兩會 | 稅感時代的“仁和傳奇”——訪全國政協委員楊文龍
發 布 人:    日 期:2018-03-21     操 作:返回列表

     

刊登于 《中國稅務》雜志 2018年3月18日 

    初次見到全國政協委員、仁和(集團)發展有限公司(以下簡稱“仁和集團”)董事長楊文龍時,其淡淡的微笑、不徐不疾的語速,透著溫文爾雅,一臉的書卷氣,與想象中叱咤商海、運籌帷幄的企業家似乎有點不一樣。

 1982年,剛滿20歲的楊文龍踏進商海,闖廣東、下江南、入四川,一干就是36年。他一手締造了目前擁有1家上市公司,1個高科技工業園,3家醫藥科研機構,15家藥品、保健品生產企業,15家銷售物流企業,3萬余名員工的現代醫藥企業集團,生產涵蓋“婦炎潔”“優卡丹”“閃亮”等知名品牌的400多個品類的藥品及保健品。瞄準未來轉型,楊文龍又與他的團隊全面進軍“互聯網+”,開啟了大健康產業鏈新格局,成就了中國藥業的“仁和傳奇”。

   回憶幾十年來的創業歷程,楊文龍說:“從20歲的年輕人,一個包袱一把傘,走到外面闖蕩,靠的是勇氣和堅持,而仁和能做大做強,靠的則是創新、創新、創新。”

   作為醫藥產業領軍式人物,楊文龍的身上散發著創新與變革的巨大能量。

   創新路上稅收相伴

   楊文龍說,幾十年創業路,稅收的支持如影隨形,對企業的發展壯大功不可沒。

 仁和創立不久便遭遇到市場競爭激烈、同類產品過多的問題,一時難以打開局面,與楊文龍一道的創業者有的打起了退堂鼓。楊文龍意識到,要打破僵局,沒有創新,沒有自己的特色產品不行。他以“產品研發、科技創新”為突破口,研制開發了新型婦科保健用品“婦炎潔”系列產品,逐漸在市場上站穩了腳跟。

  他現在依然清晰記得在產品研發的初期階段,國家稅務總局關于促進企業技術進步有關稅收問題的文件出臺,明確研發新產品、新技術、新工藝所發生的各項費用,增長幅度在10%以上的企業,可再按其實際發生額的50%抵扣應納稅所得額。此項稅收優惠僅1999年,便為企業帶來67.8萬元稅收減免,為創業初期的楊文龍緩解了資金壓力,助推仁和集團邁入健康穩定的發展軌道。

  多年來,仁和集團始終在走創新之路,專注于藥品研發。隨著銷售規模的不斷擴大,企業投入藥品的研發費用不斷增長,僅旗下的863工業科技園投入就有8億元,還承擔了國家重大新藥創制等30余項重大科技專項及省級重大科技項目。

  龐大的研發隊伍與研發成本是企業布局未來的必要支出,但也是企業一筆沉重負擔。楊文龍說,目前中國的藥品產量、銷量都上來了,但質量與國際先進水平比較還有一定的差距,要縮小這種差距,除了靠企業自主創新,還要有更多的資金投入。現實情況是,企業開源不易,節流也難。近年來,仁和集團在控制營運成本方面想了很多辦法,但隨著人工、原材料、資金成本的上升,壓縮成本的效果并不明顯。

  “減稅對我們的支持是最實在的,減的都是真金白銀,能成為企業實實在在的利潤。稅務部門不折不扣落實各項優惠政策,讓真正具備創新能力的企業在行業中贏得了更多的主動權。”楊文龍表示。

  近3年,仁和集團享受研發費用加計扣除稅收優惠397.29萬元;享受高新技術企業所得稅優惠3768萬元;以收購中藥材為主的農副產品銷售、進口稅率從13%降低到11%,不但為企業帶來了112.47萬元農產品收購稅收優惠,更使上游的中藥材生產企業、農戶享受了稅收紅利。2018年,仁和集團旗下6家子公司被認定為高新技術企業,稅收優惠政策效益將進一步顯現。

  楊文龍經常滿懷深情地說:“是國家的政策支持,才有仁和集團的今天。”

   轉型升級離不開稅收助力

   “企業任何時候都處于創業階段,這猶如逆水行舟,不進則退。”楊文龍在介紹自己時說:“我不僅是仁和集團董事局主席,也是‘叮當快藥’的創始人。”談到他的“二次創業”,楊文龍表示,黨的十九大報告提出的加快建設創新國家、健康中國給企業提供了新的機遇和挑戰。近年醫藥行業市場日趨飽和,作為醫藥行業龍頭企業,仁和集團積極開辟創新轉型之路,不斷升級產業鏈,積極擁抱互聯網,主動進行供給側改革,打造了“叮當快藥”品牌。

  創立之初的“叮當快藥”,困難重重:初入市場,不被用戶接納,成交的單子少、量也小。現如今,“叮當快藥”日單量早已過萬,打通了原料采購、生產制造、銷售渠道、網上咨詢、網上銷售及終端配送等各環節全產業鏈。

   楊文龍認為,在企業轉型升級的過程中,減稅紅利是仁和集團發展O2O到家服務模式和研發新產品的動力。2016年5月,全面推開營改增試點,企業不僅購進原材料、機器設備能抵扣,而且購置不動產、接受服務都能抵扣。營改增以來不到兩年的時間,仁和集團因營改增減稅達3672萬元。楊文龍說:“國稅部門持續送來減稅降負‘春風’,公司持續煥發出生機活力。”

   2017年1月,國務院醫改辦、國家衛計委、國家稅務總局等8部委對外公布《藥品采購“兩票制”意見(試行)》。楊文龍認為,“營改增+兩票制”的推行,促使醫藥行業步入了全新的發展階段。

  國內絕大多數公立醫療機構藥品采購中推行的“兩票制”,要求藥品從出廠到進入醫院,只能開具兩張發票,其中生產企業向流通企業開具的發票為第一票,流通企業到醫療機構開具的發票為第二票。此項規定可縮減藥品流通環節,打擊過票逃稅行為,加強醫療用品來源監管,從而有效控制藥品流通價格。

  “在‘營改增+兩票制’環境下,增值稅抵扣鏈條完整,流通環節的透明性增強,使得企業本身和上下游經營必須規范,向規模化、集約化及現代化方向發展,也使守法經營的企業競爭力得到了提升,仁和集團的發展有了更廣闊的空間。”楊文龍說。

   誠信納稅是企業公民的責任

   身兼全國政協委員、中國非處方藥藥物協會會長等社會職務,楊文龍的身上有著強烈的為民情懷。

  連續三屆全國政協委員,50多條關乎國計民生的提案和建議——這是楊文龍的一組履職數字,也是他作為一名全國政協委員的責任擔當。

  從關注群眾生活飲水安全到解決農民工技術培訓、心理健康、子女上學等,履職路上楊文龍時刻把群眾的利益放在心上,書寫在行動中。每年他都會提與百姓健康相關的提案和建議,如《加強自我藥療管理,促進國民用藥安全》《建議加強兒童醫療隊伍建設,完善我國兒童醫藥體系》《建議加速推進“醫藥互聯網+”轉型升級,助力供給側結構性改革》,等等。為民奔波,為民呼吁,這是楊文龍始終不變的初心。

  談到責任,楊文龍擲地有聲地說:“一個再輝煌的企業,如果其不能把握全局、不斷開拓創新、不敢于承擔社會責任,最終也會沉淪于歷史長河之中。”仁和集團自組建以來,先后制定了3個“五年計劃”,每個“五年計劃”中都包含企業貢獻國家稅收目標。

  “對于仁和集團而言,誠信守業是企業的根本,誠信納稅的底線必須堅守。”楊文龍說,這是他作為企業家、作為一名全國政協委員的責任與擔當。

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